2016-11-11
伴隨著質(zhì)量管理（ISO 9001）、環(huán)境管理（ISO 14001）和職業(yè)健康安全管理（OHSAS 18001）等體系文件的新版本發(fā)布，澳科中意?并未在第一時(shí)間申請(qǐng)更新自身管理體系。因?yàn)榘目浦幸馍钪w系文件的更新?lián)Q審僅僅是一個(gè)開始，如何能夠深入的領(lǐng)會(huì)新版本體系的思路，并依照實(shí)施落地，才是真正能夠提升自身管理和質(zhì)量水平的關(guān)鍵點(diǎn)。
為此，澳科中意?專門成立了管理體系升級(jí)小組，深入學(xué)習(xí)新版本體系文件的思想轉(zhuǎn)變和細(xì)節(jié)要求，并結(jié)合自身情況融會(huì)貫通，逐步試點(diǎn)推進(jìn)。在確定公司上下能夠適應(yīng)新版本管理體系的要求后，才厚積薄發(fā)，向評(píng)審機(jī)構(gòu)提出了管理體系更新的申請(qǐng)，體系更新工作進(jìn)展順利，得到了評(píng)審專家的好評(píng)。
在本次的管理體系的更新中，對(duì)于“文件”和“記錄”的要求是主要變更之一。在過去的體系中，十分的注重標(biāo)準(zhǔn)流程控制和記錄，要求所有管理相關(guān)的企業(yè)行為都留下標(biāo)準(zhǔn)的記錄。而在新版本的體系中，則更加關(guān)注實(shí)際效果和客戶滿意，用“文件化的信息”這一概念替代了原先的“文件”和“記錄”。從這一思路出發(fā)，澳科中意?重新整理了自身的質(zhì)控文件體系，將原先所使用的UL體系、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系以及安工院認(rèn)證體系進(jìn)行了統(tǒng)一，合并了相同的管理過程，并以各個(gè)體系中的最高要求來規(guī)范自身的生產(chǎn)行為和產(chǎn)品質(zhì)量，使得3DFF?型雙層油罐能夠處于行業(yè)中的前沿。
除此之外，本次更新的管理體系還特別強(qiáng)調(diào)組織成員的能動(dòng)性和一致行動(dòng)，要求組織不再拘泥于標(biāo)準(zhǔn)化的流程，激勵(lì)全員為了共同愿景而努力。因此澳科中意?啟動(dòng)了自身的流程再造，在工段范圍內(nèi)設(shè)定了以目標(biāo)和客戶滿意為導(dǎo)向的更為靈活的激勵(lì)體系，如果說在過去的體系中，員工是被要求做算數(shù)題的話，那么新體系下員工要做的就是題材不限的作文題，通過這種更加靈活自主的方式，鼓勵(lì)員工積極提升自身能力，為質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)努力。
對(duì)于澳科中意?而言，管理體系的更新絕不僅僅是紙面文件的變更；能夠通過新版本體系的評(píng)審，更加不是澳科中意?努力的終點(diǎn)，只有在標(biāo)準(zhǔn)體系的指引下，持續(xù)優(yōu)化自身管理結(jié)構(gòu)和行為模式，從而為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，才是我們不變的目標(biāo)和方向，才是讓時(shí)間見證澳科中意?價(jià)值的方式。